Новий рівень партнерства Criteo з OpenAI та фінансові виклики у першому кварталі 2026 року
У ході сьогоднішнього звіту про фінансові результати за перший квартал 2026 року компанія Criteo викликала неабиякий резонанс, оголосивши про своє проривне партнерство з OpenAI. Однак, попри позитивні новини, падіння витрат у сфері роздрібної реклами та уповільнення інвестицій у продуктивні медіа справили значний вплив на доходи компанії цього періоду.
Ключові фінансові показники кварталу
Criteo відзвітувала про доходи у розмірі 425 мільйонів доларів, що на 6% менше в порівнянні з аналогічним періодом минулого року. Зниження прибутку компанії пояснюється слабкістю у сегменті роздрібної реклами, яка не компенсувалася зростанням інших медіа витрат та інвестиціями в AI-продукти.
Компанія використовує показник прибутку без урахування витрат на залучення трафіку (ex-TAC), який за квартал скоротився на 5%, до 250 мільйонів доларів, а чистий прибуток упав аж на 79%, склавши 9 мільйонів доларів.
Роздрібна медіа: виклики та зростання
Зниження витрат двох основних роздрібних клієнтів, яке було відомо раніше, створило негативний ефект у розмірі 27 мільйонів доларів за квартал. Внаслідок цього виручка в сегменті роздрібної реклами впала на 31% – до 41,3 мільйона доларів, а показник ex-TAC також знизився на 31%.
Втім, не все так похмуро: компанія відзначила 24-відсотковий приріст ex-TAC від ширшого кола роздрібних клієнтів, що свідчить про потенціал подальшого зростання у цьому напрямку.
Перфоманс-медіа та інші сегменти
Дохід від продуктивної реклами скоротився на 2%, до 383,4 мільйонів доларів. Це зумовлено слабшим комерційним зростанням у регіонах Америки та Азіатсько-Тихоокеанського регіону. Однак в Європі, на Близькому Сході та в Африці ситуація навпаки покращувалась, а також відчувався імпульс від розвитку платформи з управління пропозиціями та рекламних технологій.
Варто відзначити, що загальні активовані витрати на медіа зросли на 8% у річному обчисленні та вперше перевищили позначку в 1 мільярд доларів за квартал.
Перспективи другого кварталу і плани на майбутнє
Прогноз на другий квартал передбачає доходи ex-TAC у діапазоні від 260 до 264 мільйонів доларів – це означає зниження від 9% до 11% порівняно з минулим роком. Основними факторами називають макроекономічну нестабільність, геополітичні напруження та скорочення рекламних бюджетів у США.
Головна фінансова директорка Сара Глікман прокоментувала, що спад прибутковості ex-TAC має бути незначним – на рівні низьких однозначних відсотків. Вона також уточнила, що поточні прогнози не включають суттєвий внесок від ініціатив усунутого штучного інтелекту (agenetic AI), оскільки ці проекти лише на старті, незважаючи на хорошу ранню динаміку.
Інновації та партнерство з OpenAI
Генеральний директор Майкл Комасінський підкреслив, що пріоритети компанії залишаються в розвитку AI-проектів, особливо в контексті співпраці з OpenAI – яку він назвав найшвидше зростаючою в історії Criteo. Крім того, йде масштабне розширення платформи самообслуговування Criteo GO.
Аналітики на наступному за звітом дзвінку особливо зацікавилися партнерством із OpenAI – компанія вже підключила понад 1000 брендів через ChatGPT, що відкриває унікальні можливості для розвитку.
Керівництво зазначило, що бюджети, залучені через цей альянс, є «в основному додатковими», тобто не замінюють існуючі рекламні видатки. Майкл Комасінський наголосив, що це відкриває шляхи для залучення рекламних витрат із сегменту пошукової реклами.
- Основним показником успішності стане кількість клієнтів.
- У 2027 році очікується додаткове розкриття фінансових параметрів і показників прибутковості.
- Це допоможе глибше зрозуміти вплив технологій AI на бізнес Criteo.
Плани реорганізації та вихід на американський ринок капіталу
Крім інновацій, Criteo планує продовжити релокацію своєї штаб-квартири: після переходу з Франції до Люксембургу минулого року, наступним кроком стане переїзд до США – планується вже наступного року.
Цей крок має на меті розширити доступ компанії до американських фінансових ринків та залучити нові можливості для зростання і розвитку.
