Обговорюємо провідні кейси з IT Wave Odesa 2026: технології, управління та бізнес-інновації
В Одесі відбулася масштабна конференція IT Wave Odesa 2026: Build What Matters, яка зібрала понад 600 представників бізнесу, діджитал-експертів, технологічних спеціалістів, а також гостей із державних та міжнародних організацій. Учасники ділилися своїми унікальними історіями впровадження інноваційних рішень, що торкаються як технологій, так і менеджменту. Далі пропонуємо ознайомитися з п’ятьма яскравими кейсами, які варто взяти на замітку розробникам, менеджерам та всім, хто працює у сфері технологій.
Capgemini Engineering: AI допоміг перевірити уважність операторів, а не просто автоматизувати пошук
Одне з завдань компанії для авіаційного клієнта полягало у створенні системи, що швидко знаходить технічну документацію, історію обслуговування та дані про компоненти. Раніше на це йшли тижні, тепер — лише хвилини.
Але у Capgemini Engineering вирішили піти далі: вони перевірили пильність користувачів. Частину рекомендацій навмисно зробили навпаки — неправильними, щоб побачити, чи оператори помічають помилки та виконують власний аналіз.
Цей кейс піднімає серйозне питання для компаній, що впроваджують AI: як упевнитися, що співробітники не лише пройшли навчання, а й усвідомлено та критично працюють із новим інструментом?
Як AI допоміг Solidgate прискорити продажі у 2-3 рази
За словами Ігоря Гераська, у Solidgate впровадження AI збільшило швидкість виконання конкретних операцій у продажах у два-три рази. Зекономлений час команда тепер спрямовує на живе спілкування з клієнтами та партнерами, що підвищує якість сервісу.
Це відкриває цікаве питання для керівників: які саме завдання дійсно варто автоматизувати, а де людський фактор є незамінним і створює найвищу цінність?
Також на конференції акцентували увагу на зміні бізнес-моделей у сервісних IT-компаніях — від погодинної оплати до моделей, орієнтованих на результат. Коли команда виконує проект швидко, оплата «по годинах» може не відображати реальної вигоди для замовника.
Корисно почитати: 10 міфів про роботу в продажах, що заважають обрати цю професію
Winstars.AI й просте рішення для Запоріжсталі — звичайний ківш проти космічних технологій NASA
Дмитро Софіна із Winstars.AI поділився завданням: визначити хімічний склад розплавленого чавуну безпосередньо під час виробництва на підприємстві «Запоріжсталь». Команда вивчала спектроскопію, опрацьовувала документацію NASA та навіть розглядала варіант спеціального обладнання.
Але на заводі виявилося, що існує простий і перевірений метод: працівник бере пробу металу ківшиком та надсилає її на аналіз. В результаті калькуляції показали, що потенційна економія від нової технології не перекриває її впровадження.
Цей кейс демонструє один із важливих уроків для продуктових команд: навіть найнеймовірніші технічні ідеї мають підтверджене економічне обґрунтування для замовника. Іноді ключове питання звучить так — «скільки коштує проблема?» більше, ніж «як її автоматизувати?»
Рекомендовано прочитати: Нові правила гри в tech: 8 кар’єрних сигналів, які варто врахувати вже сьогодні
AUTODOC Ukraine: підготовка команди до непередбачуваних ситуацій, коли керівник зникає
Ще до повномасштабної війни у AUTODOC Ukraine почали продумувати сценарії, що стануться, якщо керівник раптом перестане виходити на зв’язок. За словами Святослава Белея, Country Managing Director, команда розробила чіткі інструкції для кризових ситуацій, доступні не тільки управлінцям, а й співробітникам.
Ключові працівники, які відповідають за критичні процеси, мають резервне електроживлення та інтернет. Як підкреслив Святослав, європейські клієнти не готові робити знижки за нестабільність, навіть якщо платформа розроблена в Україні. Відповідальність і безперервність — пріоритети.
Для керівників це своєрідний тест: чи готова команда працювати автономно, якщо несподівано ви станете недоступними? Чи усі розуміють, хто приймає рішення і де знайти необхідні інструкції в екстрених випадках?
Чудове чтиво: Чому сильні лідери іноді блокують розвиток компанії: 5 тривожних сигналів
Як репутація допомогла отримати обладнання на €2 млн без негайної оплати
Святослав Белей також розповів про свій попередній досвід співпраці з європейським партнером, який надав обладнання вартістю два мільйони євро з відстрочкою платежу на півроку.
Довготривала співпраця і надійна репутація стали підставою для такої довіри. Для бізнесу це означало можливість інвестувати кошти в інші напрямки, а не одразу витрачати всю суму.
Цей кейс нагадує, що для міжнародних проєктів важливі не лише професійні навички або якість продукту, а й вміння вибудовувати довгострокові, надійні відносини з партнерами.
Додатково читайте: Культура довіри в компанії: чому вона важлива і що на неї впливає?
Що ще обговорювали на IT Wave Odesa 2026
Окрім кейсів, увагу приділяли актуальним тенденціям цифрової трансформації виробничих підприємств. Часто потрібні не складні AI-рішення, а краще інтеграція існуючих систем, тонке налаштування CRM або автоматизація бухгалтерського обліку.
Для розробників, бізнес-аналітиків і проджект-менеджерів відкриваються цікаві можливості працювати із завданнями у традиційному секторі економіки, не обмежуючись лише технологічною сферою.
Ще одна важлива тема — дотична підтримка підприємців через гранти та компенсації. Часто програми недоотримують свого потенціалу саме через відсутність інформації чи складність бюрократії. Отже, бізнес потребує не просто фінансування, а й допомоги у пошуку та оформленні підтримки.
Повний запис конференції можна переглянути за посиланням.
IT Wave Odesa 2026 відбувся 9 жовтня, присвячений шостої річниці Odesa IT Family. Захід відбувся за підтримки програми міжнародного співробітництва STEP IN 2 EU, що фінансується урядами Німеччини й Норвегії, Європейським Союзом у межах ініціативи EU4Business, а також урядами Литви й Естонії. Ініціативу реалізує Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. Спонсорами стали EPAM, UKRSIBBANK BNP Paribas Group, Hillel IT School, AQUA Миргород, SHABO, KRUPS, Autodoc, АПР Одеської області, DT Partners, Ribas Duke Hotel. Інформаційним партнером виступила команда Happy Monday.
