Корпоративний скандал у Львівському IT-кластері: як рейдерство ледь не зірвало найвідомішу IT-конференцію України
Рейдерство – явище, знайоме багатьом бізнесам, але ось у сфері ІТ це стало справжньою несподіванкою. Останні новини зі Львівського IT-кластеру показали, як внутрішній конфлікт загрожував проведенню однієї з провідних технологічних подій країни.
Шок для ІТ-спільноти: навіщо докотилося до рейдерських методів?
Вітчизняний бізнес неодноразово стикався з рейдерськими захопленнями, однак для ІТ-індустрії це поки що щось нове і небажане. Минулого тижня Львівський IT-кластер опинився в епіцентрі гучного конфлікту. Суперечка розгорнулася поміж наглядовою радою і менеджментом організації.
Здавалося, що керівництво кластеру вважає, що має більше прав на здобутки, ніж це прописано у статуті. Через цей конфлікт фактично під загрозою була одна з наймасштабніших IT-подій країни – конференція IT Arena, яка з 2014 року збирає тисячі учасників зі всього світу.
Це не просто внутрішня суперечка, а історія про спроби переписати торговельні марки, вивести з-під контролю ключові проєкти, забрати команду, офіси та інтелектуальну власність асоціації. І от саме ті, хто намагався це зробити, — зазнали поразки.
Передісторія: Львівський IT-кластер і його здобутки
Ця бізнес-асоціація з’явилася у 2009-2011 роках завдяки найбільшим ІТ-компаніям Львова, зокрема SoftServe, ELEKS та N-iX. Вони об’єднали зусилля з місцевою владою та університетами для вирішення гострих проблем індустрії:
- брак кваліфікованих фахівців;
- модернізація технічної освіти;
- промоція Львова як технологічного хабу.
Кластер розрісся до понад 300 учасників і реалізував низку важливих ініціатив: щорічні дослідження IT-ринку, спеціалізовані одноденні заходи, маркетплейс CodeUA для виходу на глобальні ринки.
Найвідомішим проєктом залишається IT Arena – триденна конференція, що приваблює тисячі відвідувачів з України та інших країн.
Керівник і початок напруження
З 2013 року за розвиток проєктів відповідав CEO Степан Веселовський. Створений як неприбуткова організація, кластер не мав на меті комерціалізацію, але з часом у учасників виникали питання щодо надмірного комерційного фокусу правління.
Весна 2025 року принесла перші тривожні сигнали: наглядова рада попросила фінансовий звіт, бажаючи перейти від касового обліку до більш прозорої звітності за моделлю P&L. Це мало б дати зрозумілу картину доходів, витрат та прибутків.
Святослав Кавецький, голова наглядової ради, наголошував на необхідності рівномірно приділяти увагу і комерційним, й некомерційним проєктам.
Поворот подій: торговельні марки і приховані маневри
У літній період CEO зареєстрував частину торговельних марок на своїх близьких співробітників, серед яких заступник та бухгалтерка. Загалом асоціація володіла 14 торговельними марками, із яких вісім змінили власника влітку-осені, включно з брендом IT Arena.
Торгова марка “Lviv IT Cluster” також була передана новоствореній громадській спілці ЛІТК, очолюваній Огоновським. Наглядова рада випадково дізналася про це вже після завершення усіх юридичних процедур.
Реакція та перші спроби врегулювання
Команда намагалася уникнути публічності, щоб не завдати шкоди репутації, проте зв’язок із керівництвом фактично був втрачений. Веселовський не відповідав на запити і дзвінки журналістів. Ситуація загострилась.
Глибина конфлікту: контроль над офісом, командою і каналами зв’язку
23 січня 2026 року відбулося публічне розкриття передання прав на торговельні марки, що нарешті привернуло увагу всієї ІТ-спільноти. Вже за кілька днів Веселовського відсторонили від обов’язків, але він заявив, що угоди були погоджені, а IT Arena персонально належить йому.
Наглядова рада категорично заперечувала ці твердження, підкреслюючи, що всі проєкти – результат колективної праці. Тим часом колишній CEO почав контролювати команду, закривати доступи до соцмереж і офісу, практично ізолювавши наглядову раду від операційної діяльності.
Під час візиту на офіс було виявлено, що там вже знімали логотипи організації, а співробітники були недоступні для контактів з радою.
Перепони в комунікації і внутрішні стреси
Джерела з команди розповідали про:
- зміну доступів до пошти;
- видалення частини повідомлень у корпоративному месенджері;
- переміщення інформації з робочих комп’ютерів на зовнішні носії.
Також зазначалося, що підлеглі зазнавали психологічного тиску, а стиль керівництва містив крики, тиск та навіть сексистські коментарі, хоч деякі це спростовували.
Поворот у конфлікті: початок примирення
30 січня Веселовський різко змінив тактику і висловив готовність до конструктивного діалогу. Спільно з командою юристів і фінансистів почав процес передачі справ та доступів, що стало сигналом до стабілізації ситуації.
Наглядова рада підтвердила прогрес у відновленні документів, процесів, контактів і ключових управлінських рішень.
Основні причини такого кроку можуть бути пов’язані з тим, що більшість учасників і власників великих IT-компаній відкрито підтримали саме наглядову раду, визнавши дії відстороненого CEO призначеними для особистого збагачення.
Відсутність підтримки індустріальних лідерів унеможливила самостійну роботу Веселовського та змусила його повернутись до діалогу.
Настрої в команді та майбутнє кластера
Під час зборів 28 січня члени кластера активно обговорювали події та можливі шляхи підтримки організації. Найважливішим було розуміння, що невирішений конфлікт міг призвести або до руйнування кластера, або до тривалих судових позовів.
Останній момент: врятована IT Arena і судові перспективи
Власне запуск конференції IT Arena опинився під загрозою через невизначеність із торговельною маркою. Якщо справа дійшла б до суду:
- потрібно було б доводити перевищення повноважень директором;
- суд міг би тривати від пів року до двох років і більше;
- без права використовувати бренд кластер не міг би просувати і продавати квитки.
Юристи відзначають, що поки суд не ухвалить рішення і права не повернуть офіційно, бренд належить іншій стороні. Це створювало реальну загрозу для проведення заходу в культових львівських локаціях.
Прогнози та законодавчі нюанси
Вирішальним стало питання статутних обмежень. Якщо не було чітких норм, що забороняють або потребують погодження на передачу активів, це давало формальні підстави для дій CEO, ускладнюючи судові шляхи захисту.
Перезавантаження кластера: аудит і нові реалії
Після припинення гострого конфлікту команда та наглядова рада приступають до внутрішньої перевірки. Планується детальний аудит діяльності організації, щоб дати правову оцінку можливим порушенням.
Голова ради Святослав Кавецький має на меті прозорість і ґрунтовне вивчення справ, при цьому попереджає, що якщо все буде в порядку, то співпраця з попереднім керівництвом завершиться без зайвих проблем.
Конфлікт, хоч і завдав удару по репутації, стимулював оновлення систем управління, впровадження механізмів контролю і повернення до втілення головних проектів і стратегій на 2026 рік.
Відновлення довіри та розвиток
Організація прагне не лише подолати наслідки кризи, а й якісно підсилити свої позиції. Це стане новою сторінкою в історії Львівського ІТ-кластера і прикладом відповідального реагування у бізнес-середовищі.
