Зірвана IT Arena: як внутрішній конфлікт у Львівському IT-кластері ледь не поховав головну ІТ-подію країни
Рейдерство — проблема, яка давно турбує український бізнес, але тепер воно докотилося і до сфери ІТ, де такі історії здавалися майже неймовірними. Конфлікт у Львівському IT-кластері призвів до крутезного скандалу, що міг поставити під загрозу проведення однієї з найважливіших ІТ-конференцій України.
Рейдерські горизонти вітчизняного IT
Історії про рейдерські захоплення у бізнесі вже не новина, але для технологічної спільноти України це було чимось абсолютно незвичним та несподіваним. Минулого тижня Львівський IT-кластер опинився в центрі одного з найгучніших конфліктів останніх років.
Сперечалися наглядова рада та керівництво організації. Менеджмент заявив, що має більші права на напрацьовані роками бренди та проєкти, ніж це передбачено офіційними документами.
Поки точилися суперечки навколо торгових марок, під питанням опинилося проведення IT Arena — культової триденної конференції, яка щорічно збирає тисячі учасників з усього світу у Львові.
Це була історія боротьби за власність, команду та інтелектуальні активи, яку в медіа вже прозвали «рейдерським захопленням». Врешті-решт, спроба перерозподілу прав провалилася.
Зародження та структура IT-кластера
Львівський IT-кластер — це об’єднання, започатковане 2009-2011 роках найбільшими місцевими айтішними компаніями — SoftServe, ELEKS та N-iX, спільно з міською владою та університетами. Його мета — покращити ситуацію з кадрами, модернізувати освіту і просувати Львів як привабливий технологічний хаб.
За понад десять років кластер перетворився на одну з найбільших асоціацій у країні з понад 300 учасниками. Він проводить аналітичні дослідження, організовує професійні івенти, запускає техмаркетплейс CodeUA за підтримки Мінцифри.
Однак найвідомішим і найпомітнішим проєктом стала щорічна конференція IT Arena, що з 2014 року збирає айтішників звідусіль.
З 2013 року посаду CEO кластера займав Степан Веселовський, який відповідав за всі проєкти. Кластер не був орієнтований на прибуток, хоча деякі учасники висловлювали занепокоєння, що об’єднання надто комерціалізується.
Передвісники кризи та фінансові запитання
Напруженість почала зростати навесні 2025 року, коли наглядова рада попросила Степана надати повний фінансовий звіт та запропонувала перейти на P&L, тобто відображення прибутків і збитків — це допомогло б краще зрозуміти фінансовий стан і приймати більш прозорі рішення.
Також виникли питання щодо розподілу прибутків та бонусів, адже IT Arena, як найприбутковіший проєкт, у 2025 році зібрала понад 6 тисяч учасників і принесла 200–300 тисяч доларів.
За непідтвердженою інформацією, частина цих коштів могла розподілятися непрозоро і не зовсім справедливо в межах керівництва.
Початок протистояння: рейдерські маневри
Улітку 2025 року CEO без попередження зареєстрував 8 з 14 торговельних марок організації на свого заступника Юрія Огоновського та бухгалтерку Наталію Рижановську. Торговельна марка Львівського IT-кластера була передана на новостворену громадську спілку ЛІТК, якою очолює Огоновський.
Наглядова рада дізналася про ці зміни вже після завершення юридичних процедур. Це призвело до невдалої спроби владнати ситуацію непублічно, однак переговори не дали результату.
Боротьба за контроль: офіси, команда та комунікації
Інцидент набув розголосу 23 січня, коли інформація про передачу торговельних марок з’явилася у ЗМІ. Внаслідок цього Степана відсторонили від керування.
Він заявив, що передача ТМ була погоджена з наглядовою радою і що IT Arena належить йому особисто як автору проєкту. Наглядова рада категорично заперечує такі претензії, наголошуючи, що все було напрацьовано спільними зусиллями команди та учасників.
Відсторонений CEO забрав із собою не тільки торговельні марки, а ще й команду, офіс, доступи до соцмереж і сайту, фактично ізолювавши керівництво від нормального функціонування організації.
Заяви працівників доводилося поширювати через особисті зв’язки, що суттєво ускладнювало комунікацію.
Офісна ситуація та тиск на співробітників
Коли наглядова рада прийшла до офісу, стало зрозуміло, що приміщення вже не належить кластеру, а в лобі прибрали логотипи організації. Команда була розділена: людей заохочували приєднуватися до нового формату, начебто «щоб не покидати корабель».
Відомо про психологічний тиск, що мав не дати співробітникам звільнятися чи вступати у публічні суперечки, а також про конфлікти у стилі керівництва — крики, сексистські висловлювання та примусові обмеження.
Рейдерські амбіції зазнали фіаско
30 січня ситуація кардинально змінилася — Веселовський раптом заявив, що готовий до конструктивної співпраці, і почав поступово повертати торговельні марки, доступи та документи.
Також він закликав команду залишатися у складі кластера, відмовившись від планів створювати окрему структуру.
Причини такого повороту очевидні:
- Потужна підтримка наглядової ради з боку найбільших учасників кластера;
- Розуміння, що без підтримки великих компаній подальша робота була б неможливою;
- Втрата контролю над ключовими активами та проєктами;
Цей крок допоміг уникнути ескалації конфлікту та тривалих судових розглядів, які могли затягнутися на роки.
Навіщо війна за бренд IT Arena була справжнім викликом
Юристи прогнозували, що суд з приводу ТМ IT Arena був неминучим. Основним питанням було — чи мав Веселовський право такими діями розпоряджатися активами.
Втім, навіть судова перспектива була складною, аджеяло б або доводити перевищення повноважень, або захищати позицію, що дії були в межах статуту.
Тривалість розглядів по торговельних марках може доходити до року, а іноді й більше — із залученням експертних оцінок, експертиз та з процедурними затягуваннями.
Без офіційного власника торговельної марки кластер не міг би використовувати її для реклами, продажу квитків і проведення конференції в найкращих локаціях Львова.
Перезавантаження та майбутнє Львівського IT-кластера
Після гострої фази кризового конфлікту організація планує масштабний аудит для оцінки своєї роботи і ситуації, що склалася.
У разі виявлення порушень або зловживань будуть застосовані відповідні правові заходи, а всі дії обіцяють бути максимально прозорими для учасників кластера.
Також вже намічається кадрове оновлення, про яке йдеться як про крок до зміцнення організації в майбутньому.
Наслідки конфлікту стали добрим уроком для всіх: внутрішні процеси управління та контролю будуть вдосконалені, аби запобігти подібним кризам.
Незважаючи на складності, IT Arena та інші проєкти повертаються до звичайного ритму роботи, і Львівський IT-кластер готується до нових викликів і досягнень у 2026 році.
