Війна кардинально переосмислила підходи українського бізнесу до управління персоналом. Якщо раніше класичними інструментами HR вважалися бонуси, мотиваційні програми та планування кар’єри, то сьогодні головними цінностями стали безпека, підтримка, стабільність і людяне ставлення. Bayadera Group будують свою взаємодію з працівниками саме на цих засадах. Компанія, в якій нині працює близько 3500 людей, в умовах повномасштабної війни покладається насамперед на свою команду, яка стала основним опорним ресурсом бізнесу.
Водночас Bayadera Group, як і весь український ринок праці, стикається з низкою нових викликів:
– мобілізацією працівників;
– міграцією населення;
– дефіцитом кваліфікованих спеціалістів, особливо у виробничих та технічних сферах.
У компанії наголошують, що незважаючи на складні обставини, вдалося уникнути масових скорочень, а значна кількість співробітників працює тут понад 10–20 років. Для сфери FMCG це є унікальним показником, що свідчить про високий рівень довіри та лояльності.
«Сьогодні мотивація працівників не обмежується лише фінансовою винагородою. В умовах невизначеності дуже важливе відчуття того, що роботодавець завжди поруч, незалежно від обставин. Працівники мають знати, що їх цінують, слухають та підтримують. Саме тому підтримка і людянисть стали фундаментом нашої взаємодії з колективом», — зазначає Анна Мазуренко, HR-директорка Bayadera Group.
Попри виклики війни, бізнес у Bayadera Group не припинив розвиток персоналу. Компанія переконана, що навіть у часи криз люди повинні бачити перспективи і можливості для професійного зростання. З цією метою збережено та продовжують функціонувати такі ініціативи:
– програми стажування;
– активна співпраця зі студентами;
– підтримка молодих спеціалістів, які отримують перший професійний досвід.
Bayadera Group тісно взаємодіє з навчальними закладами, серед яких:
– Черкаський державний технологічний університет;
– Смілянський технікум харчової промисловості;
– Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького.
Паралельно компанія утримує високий темп найму — у середньому відкривається близько 100 вакансій щомісяця. Водночас увага приділяється не лише зовнішньому пошуку, але й розвитку внутрішніх кадрів: 17% вакансій заповнюються за допомогою кадрового резерву, що є свідченням системного підходу до зростання персоналу та інвестицій у власні таланти.
З моменту початку широкомасштабного вторгнення Bayadera Group значно посилила підтримку працівників і їхніх сімей. Станом на сьогодні у лавах Збройних сил України служать 215 мобілізованих працівників компанії. До ключових напрямів допомоги відносять:
– надання амуніції;
– медичне лікування та реабілітацію;
– підтримку родин у складних життєвих ситуаціях.
Ці ініціативи стали невід’ємною частиною внутрішньокорпоративної культури компанії.
Окремим напрямом діяльності є адаптація ветеранів і демобілізованих співробітників. Наразі у компанії працює вже 50 ветеранів, для яких розроблено спеціальні програми адаптації, що допомагають плавно повернутися до професійного життя після служби. Для кожного ветерана передбачено індивідуальний підхід із урахуванням його фізичного та емоційного стану, а також можливості змінити спеціалізацію чи здобути нові компетенції в межах організації.
Програма внутрішньої релокації, яку Bayadera Group реалізує з 2014 року, для співробітників набула особливого значення з початку 2022 року. За цей період компанія допомогла 50 працівникам переїхати у більш безпечні регіони, зберігши для них робочі місця та стабільний дохід. Завдяки присутності більше ніж у 20 містах України, співробітники мають можливість змінювати місце роботи всередині компанії, продовжуючи професійну кар’єру. Основне завдання полягало у тому, щоб люди не залишалися наодинці зі своїми проблемами, а відчували підтримку колег і швидке вирішення організаційних питань керівництвом. Бізнес забезпечував стабільність у тих сферах, де це було можливо.
«Бізнес має бути гнучким, оперативно адаптуватися до змін, створюючи комфортне середовище, де кожен співробітник отримує підтримку, повагу і відчуття захищеності. Саме міцна команда допомагає проходити навіть найважчі випробування», — підкреслює Анатолій Корчинський, СЕО Bayadera Group.
Нині український бізнес функціонує в умовах постійних викликів, проте саме в складні часи найбільш яскраво проявляються справжні цінності. Для Bayadera Group такими залишаються люди, відповідальність і підтримка, що дозволяє компанії не лише зберігати колектив, але і впевнено рухатися вперед разом з ним.
